ІТ, яке окупається, а не живе своїм життям
Проєктуємо бізнес- та ІТ-архітектуру так, щоб кожна система була прив’язана до стратегічної цілі. За тиждень ви отримаєте чітку картину: що є, що зламано і скільки коштує бездіяльність, а також дорожню карту з пріоритетами, бюджетом і KPI.
Знайомо?
ІТ розвивалося реактивно. Системи купували під окремі задачі, вони не пов’язані, дані розходяться, а рішення ухвалюються інтуїтивно.
Цифри не сходяться
У продажів, фінансів і складу — свої цифри. Наради починаються зі суперечки, чий звіт правильний.
Excel — ваша інтеграційна шина
Дані між системами переносять вручну: вивантажити, скопіювати, вставити. Кожне закриття місяця триває днями.
ІТ-бюджет — чорна скринька
Ви платите за ліцензії, підрядників і підтримку, але не бачите, що кожен із них дає бізнесу.
Страх перед новою ERP
Заміна 1С або вибір нової ERP — це рік роботи і великий бюджет. Помилка у виборі коштує найдорожче.
Немає CIO в штаті
ІТ-команда зайнята підтримкою. Ніхто не дивиться на процеси, системи й дані як на єдине ціле.
Зростання впирається в ІТ
Кожна нова філія, продукт чи канал додає ще одну систему і більше ручної роботи.
Що ви отримаєте за тиждень
Не звіт на 200 сторінок «у шухляду», а конкретні документи, з якими можна працювати вже наступного дня.
Карта поточного стану
Процеси, системи, потоки даних та інтеграції на одній схемі. Де ламається і чому.
Ціна бездіяльності
Де втрачаються час і гроші: ручні операції, дубльовані ліцензії, помилки у звітності.
Цільова архітектура
Процеси, системи, дані та інтеграції, до яких варто прийти. Без прив’язки до вендора.
Дорожня карта з пріоритетами
Що робити першим, другим, третім — з бюджетом, термінами і KPI на кожен крок.
Рекомендації щодо ERP,
CRM і BI
Залишити, об’єднати чи замінити — з аргументами, які прийме фінансовий директор.
Презентація для
керівництва
Бізнес-мовою для власника і CFO, а не технічний звіт.
Чотири кроки від хаосу до плану
Діагностична сесія
Обговорюємо цілі й болі та чесно оцінюємо, чи потрібен вам аудит. Без нав’язливих продажів.
Експрес-аудит
Інтерв’ю з ключовими людьми, огляд систем, даних і процесів.
Дорожня карта і презентація
Ви отримуєте архітектуру, дорожню карту та індивідуальну пропозицію щодо впровадження.
Супровід впровадження
Інтеграції, дані, автоматизація та ШІ. Вартість аудиту зараховується.
Пропозиція, зібрана під вас
Експрес-аудит зі знижкою 40% і чотири бонуси, з якими перший крок майже без ризику.
- Карта поточного стану
- Ціна бездіяльності
- Цільова архітектура
- Дорожня карта з пріоритетами
- Рекомендації щодо ERP,
CRM і BI - Презентація для
керівництва
Вартість аудиту зараховується в проєкт
Якщо продовжуєте з впровадженням, усі €960 віднімаються від бюджету проєкту.
Безкоштовна оцінка ERP перед заміною
Плануєте замінити 1С або обрати нову ERP? Оцінимо варіанти й ризики без доплати.
Індивідуальна пропозиція після сесії
Обсяг, формат і бюджет під вашу компанію, а не шаблонний прайс.
Максимум уваги саме для вас
Ви працюєте напряму з архітектором, а не з молодшим консультантом. Одна точка відповідальності від аудиту до результату.
Практик, а не теоретик
Діючий CIO/CDO
Рішення перевірені на реальному ІТ-ландшафті виробничої компанії, а не на слайдах.
Незалежність від вендорів
Ми не продаємо ліцензії. Рекомендуємо те, що відповідає вашим цілям.
Одна відповідальність за весь стек
Архітектура, інтеграція, дані, автоматизація, ШІ та навчання команди — без передачі між підрядниками.
| Big 4 / великий консалтинг | Інтегратор ERP | Власний ІТ-відділ | MK-Tech | |
|---|---|---|---|---|
| Незалежність від вендора | Big 4 / великий консалтинг | Інтегратор ERP | Власний ІТ-відділ | MK-Tech |
| Операційний досвід | Big 4 / великий консалтинг | Інтегратор ERP | Власний ІТ-відділ | MK-Tech |
| Залишається на впровадження | Big 4 / великий консалтинг | Інтегратор ERP | Власний ІТ-відділ | MK-Tech |
| Час на стратегію | Big 4 / великий консалтинг | Інтегратор ERP | Власний ІТ-відділ | MK-Tech |
| Архітектура → дані → ШІ в одних руках | Big 4 / великий консалтинг | Інтегратор ERP | Власний ІТ-відділ | MK-Tech |
| Ціна першого кроку | Big 4 / великий консалтингВисока | Інтегратор ERPУ ціні ліцензії | Власний ІТ-відділЗарплата CIO | MK-TechСесія безкоштовно, аудит €960 |
Для тих, хто ухвалює рішення
Прозора карта й план з ROI бізнес-мовою.
Пріоритети за ефектом і KPI на кожен етап.
Зовнішня експертиза, яка посилює вашу позицію, а не замінює вас.
Наскрізні процеси й конкретні точки для автоматизації.
Підійде, якщо у вас
- 100–1000 співробітників
- Виробництво, FMCG, дистрибуція чи рітейл
- Кілька облікових систем, які «склеює» Excel
- Плани обрати чи замінити ERP, CRM або BI
Не підійде, якщо
- У вас менше 30 людей
- Потрібна одна коробкова система без зміни процесів
- Уже є власна команда enterprise-архітектури
Що зазвичай зупиняє — і чому не варто
«Це дорого, нам поки не потрібна стратегія»
Порівняйте €960 з ціною однієї невдалої заміни ERP. А якщо продовжимо, аудит зарахується в проєкт.
«Ми вже працюємо з інтегратором»
Нейтральна архітектура робить роботу інтегратора керованою. Вона доповнює його, а не замінює.
«А якщо виявиться забагато проблем?»
Дорожня карта розставляє пріоритети. Ви вирішуєте, що і коли змінювати, починаючи з кроків, що окупаються найшвидше.
«З’явиться залежність від зовнішнього експерта»
Усе документуємо й навчаємо вашу команду, тож компетенції залишаються в компанії після проєкту.
Зробіть перший крок. Він безкоштовний.
30 хвилин без зобов’язань. Ви підете з розумінням, де ІТ гальмує зростання і що виправляти першим.
Далі експрес-аудит: €960 замість