TI que se paga a si própria, não TI que vive à parte
Desenhamos a arquitetura de negócio e de TI para que cada sistema esteja ligado a um objetivo estratégico. Numa semana tem uma imagem clara do que tem, do que não funciona e do que custa não agir, além de um roteiro com prioridades, orçamento e KPI.
Parece-lhe familiar?
A TI cresceu de forma reativa. Os sistemas foram comprados para tarefas isoladas, não estão ligados, os dados não batem certo e as decisões tomam-se a olho.
Os números nunca batem certo
Vendas, finanças e armazém têm cada um o seu número. As reuniões começam com discussões sobre qual relatório está certo.
O Excel é a sua camada de integração
Os dados passam de um sistema para outro à mão: exportar, copiar, colar. Cada fecho de mês leva dias.
O orçamento de TI é uma caixa negra
Paga licenças, fornecedores e suporte, mas não vê o que cada um traz ao negócio.
Medo do próximo ERP
Substituir o 1C ou escolher um novo ERP significa um ano de trabalho e um grande orçamento. Uma má escolha é o erro mais caro.
Não há CIO na equipa
A sua equipa de TI está ocupada com o suporte. Ninguém olha para processos, sistemas e dados como um todo.
O crescimento esbarra no teto da TI
Cada nova filial, produto ou canal acrescenta mais um sistema e mais trabalho manual.
O que recebe numa semana
Não um relatório de 200 páginas para a gaveta. Documentos concretos com que agir no dia seguinte.
Mapa da situação atual
Processos, sistemas, fluxos de dados e integrações num único esquema. Onde falha e porquê.
O custo de não agir
Onde se perdem tempo e dinheiro: operações manuais, licenças duplicadas, erros nos relatórios.
Arquitetura-alvo
Os processos, sistemas, dados e integrações a que deve chegar. Independente de fornecedores.
Roteiro priorizado
O que fazer primeiro, a seguir e no fim, com orçamento, prazos e KPI para cada passo.
Recomendações sobre ERP,
CRM e BI
Manter, unificar ou substituir, com argumentos que o seu diretor financeiro aceitará.
Apresentação para
a administração
Em linguagem de negócio, para o proprietário e o CFO, não um relatório técnico.
Quatro passos do caos ao plano
Sessão de diagnóstico
Falamos dos seus objetivos e dores e vemos se uma auditoria faz sentido para si. Sem conversa de vendas.
Auditoria expresso
Entrevistas com as pessoas-chave e análise de sistemas, dados e processos.
Roteiro e apresentação
Recebe a arquitetura, o roteiro e uma proposta individual de implementação.
Acompanhamento da implementação
Como CIO/CDO a tempo parcial: integrações, dados, automação e IA. O custo da auditoria é descontado.
Uma oferta feita para si
A auditoria expresso com −40% de desconto e quatro bónus que tornam o primeiro passo quase sem risco.
- Mapa da situação atual
- O custo de não agir
- Arquitetura-alvo
- Roteiro priorizado
- Recomendações sobre ERP,
CRM e BI - Apresentação para
a administração
Custo da auditoria descontado no projeto
Se avançar com a implementação, os €960 são integralmente descontados do orçamento do projeto.
Avaliação gratuita do ERP antes da substituição
Pensa substituir o 1C ou escolher um novo ERP? Avaliamos opções e riscos sem custo adicional.
Proposta individual após a sessão
Âmbito, formato e orçamento ajustados à sua empresa, não uma tabela de preços padrão.
Atenção máxima, só para si
Trabalha diretamente com o arquiteto, não com um consultor júnior. Um único responsável da auditoria ao resultado.
Um profissional no terreno, não um teórico
CIO/CDO em funções
As soluções são testadas num ambiente de TI real em produção, não em diapositivos.
Independentes dos fornecedores
Não vendemos licenças. Recomendamos o que serve os seus objetivos.
Um só responsável por todo o stack
Arquitetura, integração, dados, automação, IA e formação da equipa, sem passagens de testemunho entre fornecedores.
| Big 4 / grandes consultoras | Integrador de ERP | TI interna | MK-Tech | |
|---|---|---|---|---|
| Independência de fornecedores | Big 4 / grandes consultoras | Integrador de ERP | TI interna | MK-Tech |
| Experiência operacional prática | Big 4 / grandes consultoras | Integrador de ERP | TI interna | MK-Tech |
| Fica até à implementação | Big 4 / grandes consultoras | Integrador de ERP | TI interna | MK-Tech |
| Tempo para a estratégia | Big 4 / grandes consultoras | Integrador de ERP | TI interna | MK-Tech |
| Arquitetura → dados → IA numa só equipa | Big 4 / grandes consultoras | Integrador de ERP | TI interna | MK-Tech |
| Preço do primeiro passo | Big 4 / grandes consultorasElevado | Integrador de ERPIncluído na licença | TI internaSalário de um CIO | MK-TechSessão gratuita, auditoria €960 |
Para quem decide
Um mapa transparente e um plano com ROI em linguagem de negócio.
Prioridades pelo efeito e um KPI para cada fase.
Experiência externa que reforça a sua posição em vez de a substituir.
Processos de ponta a ponta e pontos concretos para automatizar.
Adequado se tem
- 100 a 1000 colaboradores
- Indústria, FMCG, distribuição ou comércio
- Vários sistemas de contabilidade ligados por Excel
- Planos para escolher ou substituir ERP, CRM ou BI
Não é adequado se
- Tem menos de 30 pessoas
- Precisa de um software padrão sem mudar processos
- Já tem uma equipa própria de arquitetura empresarial
O que costuma travar, e porque não devia
«É caro, ainda não precisamos de estratégia»
Compare €960 com o custo de uma substituição de ERP falhada. E se avançar, a auditoria é descontada no projeto.
«Já trabalhamos com um integrador»
Uma arquitetura neutra torna o trabalho do integrador gerível. Complementa-o, não o substitui.
«E se encontrarmos problemas a mais?»
O roteiro define prioridades. É o senhor que decide o que mudar e quando, começando pelos passos que se pagam mais depressa.
«Vamos ficar dependentes de um especialista externo»
Tudo fica documentado e a equipa formada, por isso o conhecimento fica na empresa depois do projeto.
Dê o primeiro passo. É gratuito.
30 minutos, sem compromisso. Sai a saber onde a TI trava o seu crescimento e o que corrigir primeiro.
Depois, a auditoria expresso: €960 em vez de