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Systèmes ERP et CRM

L’ERP et le CRM comme socle de l’automatisation et de l’IA

Nous choisissons et déployons ERP et CRM à partir de vos processus métier, pas des modules. Vous obtenez plus qu’un logiciel comptable : des processus et des données ordonnés, sur lesquels copilotes, agents et prévisions peuvent travailler.

Sans engagement. La recommandation vous reste.
Pas du côté de l’éditeurnous ne vendons pas de licences, donc nous recommandons ce qui vous profite.
Zéro interruptionde l’activité : les processus critiques démarrent en premier, étape par étape.
Minimum de spécifiquechaque développement spécifique est une future facture et une mise à jour bloquée.
Prêt pour l’IAun ERP sur lequel copilotes et agents peuvent travailler, pas un logiciel comptable de plus.
Problèmes

Cela vous parle ?

On choisit et déploie généralement un ERP à partir des modules et des démos de l’éditeur, pas des processus métier. Le système ne convient pas, se couvre de développements spécifiques et d’Excel, et ses données sont inutilisables pour l’analytique et l’IA.

Il faut quitter 1C ou un ERP vieillissant

La plateforme est dépassée ou n’est plus une option, et le choix de la suite reste flou.

L’entreprise a dépassé son système

Nouvelles activités, entités, entrepôts ou production que l’ERP actuel ne sait pas gérer.

L’ERP existe, mais vous vivez dans Excel

Le précédent déploiement a échoué, et le vrai travail se fait à côté du système.

Les développements spécifiques coûtent de plus en plus

Chaque évolution coûte plus cher, et les mises à jour sont impossibles à cause de la dette technique.

L’IA bute sur le chaos des processus

La stratégie d’automatisation et d’IA est bloquée parce que les processus et les données de référence sont en désordre.

Investisseurs ou banques exigent de la transparence

S’ouvrir à l’international ou lever des fonds exige des processus et un reporting propres.

Ce que nous faisons

Des processus à un système qui grandit avec vous

L’IA dans une entreprise n’est aussi intelligente que les processus et les données de son ERP. C’est pourquoi nous commençons par les processus, pas par les modules.

Modélisation des processus

Modèles as-is et to-be : order-to-cash, procure-to-pay, plan-to-produce, record-to-report, entrepôt et logistique.

Choix de l’ERP

Exigences, matrice d’adéquation, démos des éditeurs sur vos propres scénarios et estimation du TCO.

Déploiement et migration

Paramétrage, migration des données y compris depuis 1C/BAS, données de référence, tests, formation et démarrage sans arrêter l’activité.

Le CRM à côté de l’ERP

Choix du CRM et intégration avec l’ERP, pour que ventes, clients et finance partagent la même vision.

Couche prête pour l’IA

Activation de l’IA intégrée des ERP modernes et ajout d’agents et de RAG sur mesure.

Support et évolution

Optimisation, nouveaux modules, intégrations et analytique après le démarrage.

Plateformes que nous comparonsMicrosoft Dynamics 365 Business CentralDynamics 365 Finance & Supply ChainSAP S/4HANASAP Business OneOdooIT-EnterpriseBAS
Démarche

Par étapes, les processus critiques d’abord

1
Gratuit · 30 min

Séance

Nous examinons vos processus, vos données et votre système actuel, et décidons : moderniser ou migrer.

2
Modèle

Processus et exigences

Modèles de processus as-is et to-be et exigences, rédigés avec les responsables de processus.

3
Choix

Démos sur vos scénarios

Les éditeurs montrent vos processus, pas leurs slides. Le choix se fait sur matrice et TCO.

4
Démarrage

Déploiement par étapes

D’abord les processus critiques, puis les données de référence, la qualité des données et la couche IA.

Pourquoi nous

De votre côté, pas de celui de l’éditeur

Processus → données → IA

L’ERP est conçu avec les intégrations, la plateforme de données, la BI et l’IA, pas comme un logiciel comptable.

Nous connaissons les projets ERP côté client

En tant que CIO/CDO, nous avons nous-mêmes été responsables d’ERP et de systèmes comptables, et savons où les projets échouent vraiment.

Le standard plutôt que le spécifique

Le maximum de fonctions standard et le minimum de développements spécifiques, pour que le système reste à jour et reçoive les nouvelles fonctions IA de l’éditeur.

Éditeur intégrateurPartenaire 1C/BASGrands cabinetsMK-Tech
Choix indépendant des éditeursÉditeur intégrateurPartenaire 1C/BASGrands cabinetsMK-Tech
Part des processusÉditeur intégrateurPartenaire 1C/BASGrands cabinetsMK-Tech
Minimum de spécifiqueÉditeur intégrateurPartenaire 1C/BASGrands cabinetsMK-Tech
Conçoit intégrations, données et IA ensembleÉditeur intégrateurPartenaire 1C/BASGrands cabinetsMK-Tech
Connaît le contexte ukrainienÉditeur intégrateurPartenaire 1C/BASGrands cabinetsMK-Tech
Motivé parÉditeur intégrateurLes licences et les heuresPartenaire 1C/BASLes heures de développement spécifiqueGrands cabinetsUne méthodologie au prix fortMK-TechVotre résultat
Pour qui

Pour ceux qui portent le risque

CEO / dirigeant

Un plan par processus, un choix d’ERP honnête et un démarrage par étapes sans arrêter l’activité.

CFO

Un TCO calculé en amont, la maîtrise du budget projet et les processus financiers en priorité.

CIO / DSI

Un partenaire solide à vos côtés et une architecture qui intègre intégrations, données et IA.

COO / responsables de processus

Des processus modélisés avec vous, formation et accompagnement après le démarrage.

Adapté si vous avez

  • 50 à 1000+ salariés
  • Industrie, FMCG, distribution ou négoce
  • Une sortie de 1C ou d’un ERP vieillissant à venir
  • Un déploiement raté ou un système devenu trop petit

Pas adapté si vous

  • N’avez besoin que d’un logiciel comptable simple
  • Cherchez le déploiement le moins cher sans analyse des processus
  • N’êtes pas prêt à faire évoluer vos processus
Doutes

Ce qui freine d’habitude, et nos réponses

« Un ERP, c’est un an et beaucoup d’argent »

Un démarrage par étapes, les processus critiques d’abord, et le TCO calculé avant le lancement.

« Notre activité est particulière, un progiciel ne convient pas »

La plupart des processus sont standard. Les particularités sont couvertes par le paramétrage et les extensions, pas en réécrivant le cœur.

« Nous sommes à l’aise avec 1C/BAS »

Nous comparons honnêtement : coût de maintenance, risques, possibilités d’IA et d’intégration. Parfois, la bonne réponse est de moderniser, pas de migrer.

« Vous aussi, vous vendez quelque chose »

Un mode de rémunération transparent, et le choix se fait sur des démos de vos propres scénarios.

« Les équipes n’accepteront pas le nouveau système »

Les responsables de processus sont dans le projet dès le premier jour, avec formation et accompagnement après le démarrage.

« Pourquoi de l’IA dans l’ERP maintenant ? »

L’IA est déjà intégrée aux ERP modernes. La question est de savoir si vos processus et vos données seront prêts à l’utiliser.

Découvrez si vos processus sont prêts pour l’IA

Une séance gratuite de 30 minutes. Vous repartez avec une recommandation : moderniser ou migrer, et dans quelle direction.

Sans engagement. La recommandation vous reste.
Votre ERP est-il prêt pour l’IA ?
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