Une IT qui se rentabilise, pas une IT qui vit sa propre vie
Nous concevons l’architecture métier et IT pour que chaque système soit relié à un objectif stratégique. En une semaine, vous obtenez une image claire de ce que vous avez, de ce qui ne fonctionne pas et de ce que coûte l’inaction, ainsi qu’une feuille de route avec priorités, budget et KPI.
Cela vous parle ?
L’IT a grandi par réaction. Les systèmes ont été achetés pour des tâches isolées, ils ne sont pas connectés, les données ne concordent pas et les décisions se prennent au feeling.
Les chiffres ne concordent jamais
Ventes, finance et entrepôt ont chacun leur chiffre. Les réunions commencent par un débat sur le bon rapport.
Excel est votre couche d’intégration
Les données passent d’un système à l’autre à la main : export, copier, coller. Chaque clôture mensuelle prend des jours.
Le budget IT est une boîte noire
Vous payez licences, prestataires et support, sans voir ce que chacun apporte à l’entreprise.
La peur du prochain ERP
Remplacer 1C ou choisir un nouvel ERP, c’est un an et un gros budget. Un mauvais choix est l’erreur la plus coûteuse.
Pas de CIO dans l’équipe
Votre équipe IT est absorbée par le support. Personne ne regarde les processus, les systèmes et les données dans leur ensemble.
La croissance bute sur le plafond IT
Chaque nouvelle agence, produit ou canal ajoute un système de plus et davantage de travail manuel.
Ce que vous obtenez en une semaine
Pas un rapport de 200 pages pour le tiroir. Des documents concrets, exploitables dès le lendemain.
Cartographie de l’existant
Processus, systèmes, flux de données et intégrations sur un seul schéma. Où ça bloque et pourquoi.
Le coût de l’inaction
Où fuient le temps et l’argent : opérations manuelles, licences en double, erreurs de reporting.
Architecture cible
Les processus, systèmes, données et intégrations à atteindre. Indépendante des éditeurs.
Feuille de route priorisée
Quoi faire en premier, ensuite et en dernier, avec budget, calendrier et KPI pour chaque étape.
Recommandations ERP,
CRM et BI
Conserver, regrouper ou remplacer, avec des arguments que votre directeur financier acceptera.
Présentation pour
la direction
Dans le langage du business, pour le dirigeant et le CFO, pas un rapport technique.
Quatre étapes du chaos au plan
Séance de diagnostic
Nous parlons de vos objectifs et de vos points de douleur et vérifions si un audit a du sens pour vous. Sans discours commercial.
Audit express
Entretiens avec les personnes clés, revue des systèmes, des données et des processus.
Feuille de route et présentation
Vous recevez l’architecture, la feuille de route et une proposition individuelle de mise en œuvre.
Accompagnement de la mise en œuvre
En tant que CIO/CDO à temps partagé : intégrations, données, automatisation et IA. Le coût de l’audit est déduit.
Une offre construite pour vous
L’audit express à −40 %, plus quatre bonus qui rendent la première étape presque sans risque.
- Cartographie de l’existant
- Le coût de l’inaction
- Architecture cible
- Feuille de route priorisée
- Recommandations ERP,
CRM et BI - Présentation pour
la direction
Coût de l’audit déduit du projet
Si vous poursuivez avec la mise en œuvre, les €960 sont intégralement déduits du budget du projet.
Évaluation ERP gratuite avant remplacement
Vous prévoyez de remplacer 1C ou de choisir un nouvel ERP ? Nous évaluons les options et les risques sans surcoût.
Proposition individuelle après la séance
Périmètre, format et budget adaptés à votre entreprise, pas une grille tarifaire standard.
Une attention maximale, rien que pour vous
Vous travaillez directement avec l’architecte, pas avec un consultant junior. Un seul responsable de l’audit au résultat.
Un praticien, pas un théoricien
CIO/CDO en exercice
Les solutions sont éprouvées sur un vrai paysage IT industriel, pas sur des slides.
Indépendant des éditeurs
Nous ne vendons pas de licences. Nous recommandons ce qui sert vos objectifs.
Un seul responsable pour toute la stack
Architecture, intégration, données, automatisation, IA et formation des équipes, sans passage de relais entre prestataires.
| Big 4 / grands cabinets | Intégrateur ERP | IT interne | MK-Tech | |
|---|---|---|---|---|
| Indépendance vis-à-vis des éditeurs | Big 4 / grands cabinets | Intégrateur ERP | IT interne | MK-Tech |
| Expérience opérationnelle concrète | Big 4 / grands cabinets | Intégrateur ERP | IT interne | MK-Tech |
| Reste jusqu’à la mise en œuvre | Big 4 / grands cabinets | Intégrateur ERP | IT interne | MK-Tech |
| Du temps pour la stratégie | Big 4 / grands cabinets | Intégrateur ERP | IT interne | MK-Tech |
| Architecture → données → IA dans une même équipe | Big 4 / grands cabinets | Intégrateur ERP | IT interne | MK-Tech |
| Prix de la première étape | Big 4 / grands cabinetsÉlevé | Intégrateur ERPInclus dans la licence | IT interneSalaire d’un CIO | MK-TechSéance gratuite, audit €960 |
Pour ceux qui décident
Une cartographie transparente et un plan avec ROI dans le langage du business.
Des priorités selon l’effet et un KPI pour chaque étape.
Une expertise externe qui renforce votre position au lieu de la remplacer.
Des processus de bout en bout et des points d’automatisation concrets.
Adapté si vous avez
- 100 à 1000 salariés
- Industrie, FMCG, distribution ou commerce
- Plusieurs systèmes comptables reliés par Excel
- Le projet de choisir ou remplacer un ERP, un CRM ou un BI
Pas adapté si vous
- Êtes moins de 30 personnes
- Avez besoin d’un logiciel standard sans changer vos processus
- Avez déjà votre propre équipe d’architecture d’entreprise
Ce qui freine d’habitude, et pourquoi ça ne devrait pas
« C’est cher, nous n’avons pas encore besoin de stratégie »
Comparez €960 au coût d’un remplacement d’ERP raté. Et si vous poursuivez, l’audit est déduit du projet.
« Nous travaillons déjà avec un intégrateur »
Une architecture neutre rend le travail de l’intégrateur pilotable. Elle le complète, elle ne le remplace pas.
« Et si nous trouvons trop de problèmes ? »
La feuille de route fixe les priorités. Vous décidez quoi changer et quand, en commençant par les étapes les plus vite rentables.
« Nous allons dépendre d’un expert externe »
Tout est documenté et votre équipe est formée : le savoir-faire reste dans l’entreprise après le projet.
Faites le premier pas. Il est gratuit.
30 minutes, sans engagement. Vous saurez où l’IT freine votre croissance et quoi corriger en premier.
Audit express ensuite : €960 au lieu de