IT, die sich selbst bezahlt, statt ein Eigenleben zu führen
Wir gestalten Business- und IT-Architektur so, dass jedes System an ein strategisches Ziel gekoppelt ist. In einer Woche erhalten Sie ein klares Bild davon, was Sie haben, was nicht funktioniert und was Untätigkeit kostet, dazu eine Roadmap mit Prioritäten, Budget und KPIs.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Die IT ist reaktiv gewachsen. Systeme wurden für einzelne Aufgaben gekauft, sind nicht verbunden, die Daten passen nicht zusammen, und Entscheidungen fallen aus dem Bauch heraus.
Die Zahlen stimmen nie überein
Vertrieb, Finanzen und Lager haben jeweils ihre eigene Zahl. Meetings beginnen mit dem Streit, wessen Bericht stimmt.
Excel ist Ihre Integrationsschicht
Daten werden von Hand zwischen Systemen verschoben: exportieren, kopieren, einfügen. Jeder Monatsabschluss dauert Tage.
Das IT-Budget ist eine Blackbox
Sie zahlen für Lizenzen, Dienstleister und Support, sehen aber nicht, was jeder davon dem Geschäft bringt.
Angst vor dem nächsten ERP
Den Wechsel von 1C oder die Auswahl eines neuen ERP bedeuten ein Jahr Arbeit und ein großes Budget. Eine Fehlentscheidung ist der teuerste Fehler.
Kein CIO im Team
Ihr IT-Team ist mit Support beschäftigt. Niemand betrachtet Prozesse, Systeme und Daten als Ganzes.
Wachstum stößt an die IT-Grenze
Jede neue Niederlassung, jedes Produkt oder jeder Kanal bringt ein weiteres System und mehr Handarbeit.
Was Sie in einer Woche erhalten
Kein 200-seitiger Bericht für die Schublade. Konkrete Dokumente, mit denen Sie am nächsten Tag arbeiten können.
Ist-Landkarte
Prozesse, Systeme, Datenflüsse und Integrationen in einem Schaubild. Wo es hakt und warum.
Kosten der Untätigkeit
Wo Zeit und Geld verloren gehen: manuelle Abläufe, doppelte Lizenzen, Fehler im Reporting.
Zielarchitektur
Die Prozesse, Systeme, Daten und Integrationen, auf die Sie hinarbeiten sollten. Herstellerneutral.
Priorisierte Roadmap
Was zuerst, was danach und was zuletzt, mit Budget, Zeitplan und KPIs für jeden Schritt.
Empfehlungen zu ERP,
CRM und BI
Behalten, zusammenführen oder ersetzen, mit Argumenten, die Ihr CFO akzeptiert.
Präsentation für
die Geschäftsführung
In der Sprache des Geschäfts für Inhaber und CFO, kein technischer Bericht.
Vier Schritte vom Chaos zum Plan
Diagnosesitzung
Wir besprechen Ihre Ziele und Schmerzpunkte und prüfen, ob ein Audit für Sie sinnvoll ist. Ohne Verkaufsgespräch.
Express-Audit
Interviews mit Schlüsselpersonen, Analyse von Systemen, Daten und Prozessen.
Roadmap und Präsentation
Sie erhalten die Architektur, die Roadmap und ein individuelles Angebot für die Umsetzung.
Begleitung der Umsetzung
Als CIO/CDO auf Teilzeitbasis: Integrationen, Daten, Automatisierung und KI. Die Auditkosten werden angerechnet.
Ein Angebot, auf Sie zugeschnitten
Das Express-Audit mit −40 % Rabatt plus vier Boni, die den ersten Schritt nahezu risikofrei machen.
- Ist-Landkarte
- Kosten der Untätigkeit
- Zielarchitektur
- Priorisierte Roadmap
- Empfehlungen zu ERP,
CRM und BI - Präsentation für
die Geschäftsführung
Auditkosten werden auf das Projekt angerechnet
Wenn Sie mit der Umsetzung weitermachen, werden die vollen €960 vom Projektbudget abgezogen.
Kostenlose ERP-Bewertung vor dem Wechsel
Sie planen, 1C zu ersetzen oder ein neues ERP zu wählen? Wir bewerten Optionen und Risiken ohne Aufpreis.
Individuelles Angebot nach der Sitzung
Umfang, Format und Budget passend zu Ihrem Unternehmen statt einer Standardpreisliste.
Volle Aufmerksamkeit, ganz für Sie
Sie arbeiten direkt mit dem Architekten, nicht mit einem Junior-Berater. Ein Ansprechpartner vom Audit bis zum Ergebnis.
Ein Praktiker, kein Theoretiker
Aktiver CIO/CDO
Lösungen werden an einer realen IT-Landschaft in der Produktion erprobt, nicht auf Folien.
Herstellerneutral
Wir verkaufen keine Lizenzen. Wir empfehlen, was zu Ihren Zielen passt.
Ein Verantwortlicher für den gesamten Stack
Architektur, Integration, Daten, Automatisierung, KI und Teamschulung, ohne Übergaben zwischen Dienstleistern.
| Big 4 / große Beratungen | ERP-Integrator | Eigene IT-Abteilung | MK-Tech | |
|---|---|---|---|---|
| Herstellerneutral | Big 4 / große Beratungen | ERP-Integrator | Eigene IT-Abteilung | MK-Tech |
| Praktische operative Erfahrung | Big 4 / große Beratungen | ERP-Integrator | Eigene IT-Abteilung | MK-Tech |
| Bleibt bis zur Umsetzung | Big 4 / große Beratungen | ERP-Integrator | Eigene IT-Abteilung | MK-Tech |
| Zeit für Strategie | Big 4 / große Beratungen | ERP-Integrator | Eigene IT-Abteilung | MK-Tech |
| Architektur → Daten → KI in einem Team | Big 4 / große Beratungen | ERP-Integrator | Eigene IT-Abteilung | MK-Tech |
| Preis des ersten Schritts | Big 4 / große BeratungenHoch | ERP-IntegratorIn der Lizenz enthalten | Eigene IT-AbteilungCIO-Gehalt | MK-TechKostenlose Sitzung, Audit €960 |
Für diejenigen, die entscheiden
Eine transparente Landkarte und ein Plan mit ROI in der Sprache des Geschäfts.
Prioritäten nach Wirkung und eine KPI für jede Phase.
Externe Expertise, die Ihre Position stärkt, statt sie zu ersetzen.
Durchgängige Prozesse und konkrete Ansatzpunkte für Automatisierung.
Passt, wenn Sie haben
- 100–1000 Mitarbeitende
- Produktion, FMCG, Distribution oder Handel
- Mehrere Buchhaltungssysteme, die Excel zusammenhält
- Pläne, ERP, CRM oder BI auszuwählen oder zu ersetzen
Passt nicht, wenn Sie
- Weniger als 30 Personen haben
- Ein Standardsystem ohne Prozessänderung brauchen
- Bereits ein eigenes Enterprise-Architektur-Team haben
Was meist zögern lässt, und warum es das nicht sollte
„Das ist teuer, wir brauchen noch keine Strategie“
Vergleichen Sie €960 mit den Kosten eines gescheiterten ERP-Wechsels. Und wenn Sie weitermachen, wird das Audit angerechnet.
„Wir arbeiten schon mit einem Integrator“
Eine neutrale Architektur macht die Arbeit des Integrators steuerbar. Sie ergänzt ihn, sie ersetzt ihn nicht.
„Was, wenn wir zu viele Probleme finden?“
Die Roadmap setzt Prioritäten. Sie entscheiden, was und wann geändert wird, beginnend mit den Schritten, die sich am schnellsten auszahlen.
„Wir werden von einem externen Experten abhängig“
Alles wird dokumentiert und Ihr Team geschult, sodass das Wissen nach dem Projekt im Unternehmen bleibt.
Machen Sie den ersten Schritt. Er ist kostenlos.
30 Minuten, unverbindlich. Danach wissen Sie, wo die IT Ihr Wachstum bremst und was Sie zuerst angehen sollten.
Express-Audit danach: €960 statt